追觅CEO要求员工全员做账号，粉丝达标发奖金

最近，追觅科技的创始人兼CEO俞浩在公司内部提出一项新要求：所有员工都要开通各大社交平台的账号，每天花15分钟拍视频，介绍自家产品或技术。他还承诺，如果员工账号能积累真实粉丝，公司将给予现金奖励——1万粉丝奖1万元，5万粉丝奖5万元，10万粉丝直接奖励10万元。

这一举动引发了不少讨论。一方面，企业鼓励员工参与品牌传播并不罕见；但另一方面，强制要求“人人开号、天天发视频”，再加上高额奖金刺激，让不少人对这种做法的实际效果和员工压力产生了疑问。

全员账号计划的目标

俞浩希望借助员工的力量，快速扩大追觅在社交媒体上的声量。他提到，仅靠公司官方账号远远不够，“光追觅员工自身，就要有至少两万多个账号”。这意味着，每个员工都成了潜在的“品牌代言人”，通过日常内容输出，向外界传递产品信息和技术亮点。

这种做法的逻辑是：真实用户视角的内容更容易获得信任，而大量员工账号同时发声，可以形成网络效应，提升品牌在算法推荐中的曝光机会。

奖励机制与真实粉丝标准

为了激励员工认真运营账号，俞浩设置了明确的奖金阶梯：真实粉丝达到1万、5万、10万，分别对应1万、5万、10万元的奖励。他强调“真实粉丝”，暗示公司可能会对数据真实性进行审核，避免刷量行为。

不过，“真实粉丝”如何界定，目前尚无公开说明。这也让部分人担心，员工可能为了达标而陷入内容焦虑，甚至影响本职工作。

近期言论引发争议

值得注意的是，俞浩近期的公开言论多次引发关注。他不仅批评小红书“是一个非常非常烂的平台”，称其价值观和算法机制“有毒”，还建议起诉造谣博主时应“连带小红书平台一起起诉”。此外，他曾将“是否认可追觅”作为判断他人认知水平和人生状态的标准，称不认可者“基本是loser”。

这些言论虽然反映了他对品牌的高度维护，但也让外界对其管理风格和沟通方式产生讨论。

企业文化与员工激励

追觅近年来业务扩展迅速，从扫地机器人到大家电、无人机，甚至宣布进军造车领域。在这样快速扩张的背景下，俞浩似乎更倾向于用直接、甚至略带激进的方式推动公司发展。

此前，他曾给员工发放刻有姓名的1克黄金作为奖励，并配文“你，比黄金更珍贵”。这种高调的物质激励，配合如今的“账号任务+现金奖励”，显示出他试图通过强烈的情感联结和利益驱动来凝聚团队。

目前来看，这项全员账号计划能否真正提升品牌影响力，还是会给员工带来额外负担，仍有待观察。企业的社交媒体策略需要平衡传播目标与员工体验，而公众也更期待看到真诚、可持续的内容，而非单纯的数量堆砌。