三个00后大学生，用AI把中国制造卖到全球
他们没捐楼，也没捐现金，而是给母校捐了20亿Token——一种专用于驱动跨境AI工作台的“算力货币”。这不是一场作秀，而是一次对创业本质的重新定义：当AI能替人完成选品、运营、客户复盘等繁琐工作，一个人也能撑起一家公司。
这三位来自郑州西亚斯学院的年轻人，用三年时间把年营收从零做到千万级。他们的故事，不只是“逆袭”，更揭示了一个正在加速的浪潮：AI正在拉平外贸的起跑线，让“非典型”创业者也能跑得更快。
从体育生到千万营收：靠AI补足短板
何佳坤是三人中看起来最“不像创业者”的一位。体育专业出身，高考英语50分，大三前连外贸是什么都不知道。但他当了七年体育生，对健身器材的品控有种直觉：“能一眼看出好坏。”
2023年，他揣着6万块启动资金，和女友在创业办公室开干。第一单亏了300块，但他觉得值：“瞬间就有了自信。这说明我东西能卖得出去。”
真正的转折来自一个德国客户。对方买了3000多美元的健身器材后，随口问：“我新盖的别墅要装修，你能不能再帮我采买一些其他东西？”何佳坤答应了。两个月后，他凑齐一集装箱建材发走，赚了七万多。
“做外贸的本质，是服务客户，让他们知道我们能创造什么价值。”他说。这种“一站式采购”的能力，成了他的差异化竞争力。
AI不是助手，而是“合伙人”
2025年之前的AI，大多是“对话式”的——你问，它答。但2026年3月，阿里国际站推出企业级AI Agent Accio Work，把AI从“副驾”升级成“自动驾驶”。
从市场分析到商品发布，原本需要数周的工作，现在几句对话就能完成。Accio Work内置20多个B2B技能，能连接多个平台数据，还能自主规划任务、交付结果。
何佳坤把它比作“公司的合伙人”：“很多决策上的深度思考，可以跟它一起讨论。”李佳乐叫它“红娘”：“匹配不同阶段、不同人，帮你提高效率、拿结果。”王腾则说它是“同桌”：“我先写草稿，它优化一遍，我再修改。”
在何佳坤的团队里，过去一个运营只能盯一个店铺，现在通过Accio Work，一个人能管3到4个。省下的不只是时间，更是组织协调成本。
把“销冠”变成可复制的技能包
AI带来的不只是效率，更是能力的复制。
何佳坤做了一件事：他把公司最强销售的聊天记录、报价单、成交复盘全部喂给Accio Work，搭建了一个“销冠技能包”Agent。新人遇到具体场景，直接调用这个Agent，就能按销冠的口径输出建议。
“以前销冠不可复制，因为没有AI。现在我能把一个销冠的脑子拆成skill模块，让每个新人都站在销冠的肩膀上开口。”
李佳乐则用AI反推产品方向。他不再问“卖什么好”，而是设定目标人群，让AI找细分缺口。比如：“美国西海岸25—35岁、客单价200美金以下的户外婚礼买家，可能缺什么？”AI给出的方向，往往能避开红海竞争。
成本也在下降。早期每天token消耗约150元，现在一个账号每月只需100—169元。企业版套餐更划算，15个账号每月总成本更低。
人做决定，AI给方向
AI不是万能的。三人反复强调这一点。
“你不可能奢求AI什么都帮你做。”何佳坤说，“AI可以给你思路、方向，但最后付钱、承担风险的，还是我们自己。”
李佳乐说：“AI能给方法论，但具体怎么聊，业务员要自己判断。”这段对话再反哺给AI，形成正向循环。
这印证了硅谷流行的“Human-in-the-loop”概念：AI不是替代人，而是扩展人的决策链路。王腾说：“招一个员工要一两个月才能跟上节奏，现在AI不需要这个时间成本。”
当被问及“AI会不会裁员”，三人答案一致：不裁，反而要招更多。李佳乐说：“过去一个人干十件事，现在能干一百件，为什么要裁？业绩能翻五倍，需要更多人管更大的盘子。”
政策与时代：在合规化浪潮中站稳脚跟
2026年3月，商务部等六部门联合发布文件，首次明确提出发展“人工智能+电商”。政策方向清晰：降门槛、增补贴、AI优先。
与此同时，全球贸易政策收紧。欧盟取消150欧元以下免税，美国移除800美元免税门槛，日本全面征收消费税。“小包直邮+低价铺货”模式退潮，企业被迫转向“海外仓+品牌化+合规化”。
但三人做的B2B整柜出口，反而因政策调整受益。何佳坤说：“小包裹取消，我们做的是2B生意，最受冲击的是头部企业，对我们没影响。”
他们选的品类——工业机械、健身器材、婚庆用品——都是耐用品，退货率低，库存紧张时反而拿到更多订单。
这不是一场关于“天才少年”的神话，而是一次关于工具、选择与时代的共振。当AI把外贸的门槛拉低，真正决定跑多远的，依然是人的判断、服务和坚持。